在激烈的市场竞争中，企业如何能有效的脱颖而出并提高利润？面对组织中的彼此业务冲突时，管理者该如何拥有大局观并且有效协调？

众多的经营挑战与两难困境出现时，管理者该如何正确地进行管理决策？

纵观 - 中层管理者利润导向的管理思维 将能帮你解决这些问题

课程透过实战性的模拟企业经营与市场竞争状态，让参与的学员在不确的模糊环境中学习掌握企业从生产到市场的经营过程、

掌握经营环节中影响利润的关键因素、掌握数字分析与思考决策的技巧来达到授课的目的。并能反思运用在真实的工作之中。

1、利润导向的管理思维

企业的利润模型

什么是利润导向的管理思维

利润导向思维的挑战

利润导向对中层管理者的价值

2、市场说明

系统与经营规则介绍

3、经营点评

经营点评

财务认识与解读

问题分析与决策能力

经营模型的思考从生产到销售与利润回报

4、战略转换

如何将战略目标转换为各部门指标

指标的协调与一致性

5、从市场竞争看利润

市场竞争对利润的影响

管理者如何在面对竞争条件下思考利润

 如何调整布署与重新制定目标

6、创造利润

利润在哪里

经营中如何提高利润

 如何更有效的驱动利润产生

7、小组分享

经营成果报告

差异与对策分析

创造利润的方法

8、管理者如何培养商业敏锐度

对财务的认识

有质量的执行

以驱动经营为主要思考