制造业公司以生产管理主导部门之协作为主轴，传统刚性管理找出最优解决方案后自上而下期望命令能够贯彻，然而解决方案从来就没有最优的决策，在现实层面只有相对优势与最满意的解决方案, 柔性管理思维因此形成。如何使员工产生自主动与积极,自发性牵动相关部门把效率提升。柔性管理思维不是比拼规模资本，更重要的是运用灵活性与柔性来适应市场变化与行业竞争。
生产面临少量多样，传统方式已经难以招架产品更迭迅猛，以生产计划跑在最前头，生产计划是生产行为的指导，强化生产计划功能后，引领生产行动向后推进、横向协同物料采购、与向前沟通滚动管理订单与销售计划，向后联系到车间管理，全面覆盖水平式管理,进而持续循环改善工作。企业进入效率管理后。以柔性管理创新方法对新产品量产导入、工厂改造、各种降低经济成本的有效工作产生效果。
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